如有特殊情況怎么處理進行縮短強夯施工的工期

有些的公司在全國范圍進行強夯施工的活動，并不僅僅只是在一個區域接強夯工程，而往往每個接到的工程都是完美的對接，不能夠這邊完工了就剛好趕上另外一個工程開工。
如今強夯施工競爭也是十分的激烈，在大多數情況下無論是為了自己的經濟收入還是人脈來講，凡是能接到手的強夯工程都會接下來。那么在強夯設備數量有限，工期又非常緊張的情況下應該怎么辦呢。這時候就能體現一個團隊精神的重要性了。
首先要做好強夯施工前的準備，古人云不打無準備之仗，對手里的工程項目了解透徹是負責的表現。先精確的計算好工程量、夯擊能、需要用到幾臺強夯設備等，整個工程的預算是多少，在控制預算的情況下，制定一個快速而不影響工程質量的方案出來。其次就是和整個強夯施工隊隊員的溝通了，意思傳達到位才能省事省心省力，團隊的緊密配合非常的重要。
假如有好幾個工期湊得非常近，機器數量不能夠達到滿足的情況，首先要做好預算，定好目標，朝著目標完成甚至提前完成工程，有計劃做事永遠比無計劃的效率要高得多。昨晚工程就可以快速轉場，如果轉場成本過高的情況下，還可以在強夯工程的地區進行強夯設備的租賃，目前市場上的租賃公司非常的多，價格也比較透明。把握好預算完全可以做到。
但無論怎么說， 能加快工期同時能保證質量的辦法，要么是多臺設備同時進行操作，要么就是進行加班加點。但是施工人員加班過多的情況下， 有可能會造成工程的小疏忽，最好的辦法依然是多臺設備進行強夯施工，保質保量。
一家強夯公司進行強夯施工的宗旨不僅僅是盈利，應當做到名利雙收，盈利是應當，工程質量也要過硬。